Jak napsat fakturu, která bude schválena na první pokus
Naučte se, jaké údaje nesmí chybět a jak se vyhnout chybám, které zpomalují placení.
Číst článekPraktické kroky, jak zlepšit tok peněz a vědět, s čím můžete počítat v příštích měsících.
Cash flow není jen číslo v účetnictví — je to skutečné peníze, které vám plynou do konta a zase z něj odtékají. Rozdíl mezi tím, co máte na papíře, a tím, co máte skutečně v peněžence, je obrovský. Často se stává, že firma je zisková na papíře, ale nemá peníze na výplaty nebo nákup materiálu. To se děje přesně kvůli špatnému cash flow.
Když se podíváte na své faktury, vidíte pravdu. Fakturujete dnes, ale zákazník platí za 30, 60 nebo někdy 90 dní. Mezitím vy potřebujete koupit zásoby, zaplatit lidi a zaplatit své dodavatele. Je to jako půjčit si od sebe samého. Nejlepší zpráva? Existují konkrétní kroky, které můžete udělat hned dnes, aby se situace zlepšila. Nemusíte čekat na nové zákazníky nebo větší tržby — peníze už máte, jenom je potřeba je lépe zorganizovat.
Vyzkoušené techniky, které fungují v českých firmách každý den.
Normální praxe je 30 dní. Zkuste to změnit na 14 dní. Ano, někteří zákazníci si budou stěžovat, ale mnozí ani nepoznají rozdíl. Každý týden, který zkrátíte, vám vrátí peníze rychleji. Pokud máte měsíční tržby 100 000 Kč, rozdíl mezi 30 a 14 dny znamená, že máte o 50 000 Kč více v hotovosti. To není málo.
Nemyslete si, že když pošlete fakturu, peníze příjdou samy. Věřte nám — nebudou. Vytvořte si jednoduchou tabulku nebo použijte software a sledujte každou fakturu. Týden před splatností pošlete připomínku. Pokud je faktura po lhůtě, kontaktujte zákazníka hned. Rychlý telefonát často stojí víc než pozdní e-mail. Zjistíte, jestli si to zapomněli, nebo je to nějaký problém s jejich stranou.
Zatímco vám zákazníci platí po 30 dnech, vy potřebujete zaplatit dodavatelům třeba hned. Zkuste s nimi vyjednat, že budete platit později. Třeba 45 nebo 60 dní. Překvapivě často to funguje, zvlášť pokud jste loajální zákazník. Každý den, kdy zadržíte peníze u sebe, vám pomáhá. Není to nečestné — je to normální obchodní praktika.
Pokud vám někdo objedná velkou zakázku, nečekejte, až ji hotovíte. Požádejte o zálohu — nejčastěji 30 nebo 50 procent. To vám umožní koupit materiál a zaplatit pracovníky bez toho, abyste se dostali do dluhů. Zákazníci to očekávají a standardně to akceptují. Je to jejich motivace dokončit projekt včas.
Vytvořte si cashflow forecast — prognózu, která ukazuje, jaké peníze přijdou v lednu, únoru, březnu a tak dál. Když víte, že v červnu čekáte velkou platbu od velkého zákazníka, můžete se rozhodnout lépe. Naplánujete si větší nákupy na červenec. Budete vědět, kdy si můžete vzít dovolenou. Plánování je nejsilnější nástroj, který máte.
Nemusíte být matematik ani účetní. Existují jednoduché nástroje, které to všechno spravují za vás. Některé jsou zdarma, některé stojí pár set korun měsíčně.
Vytvořte si Excel tabulku, která sleduje faktury a jejich stav (nefakturováno, zaslána, zaplacena, po lhůtě). Přidejte si sloupec na datum splatnosti a sloupec na připomínku. Není to sexy, ale funguje to. Když máte 20 faktur měsíčně, zvládnete to snadno.
Programy jako Fakturuj.cz, Pohoda nebo Wave vám automaticky sledují faktury. Můžete si nastavit automatické připomínky, vidíte, která faktura je nezaplacená, a máte přehled o cash flow v reálném čase. Ušetří vám to hodiny práce měsíčně.
Většina bank má aplikace, kde vidíte veškeré transakce v reálném čase. Nastudujte si je. Víte, kdy vám peníze přijdou a kdy vám odejdou. To vám dá pocit kontroly a umožní vám lépe plánovat.
Pokud máte opakující se výdaje (nájemné, internet, pojistka), nastavte si je na automatickou platbu. Nebudete na to muset myslet a nebudete mít pozdní platby. Jedna věc méně, na kterou se musíte pamatovat.
Věci, které vidíme pořád a která se dají snadno napravit.
Pokud změníte lhůtu splatnosti z 30 na 14 dní a nezamícháte to se zákazníky, překvapí je to. Řekněte jim to předem. Někdo to neakceptuje, ale jiný si ani nevšimne. Proaktivní komunikace vám ušetří potíže později.
Když je faktura po lhůtě, není čas na zdvořilost. Zavolejte okamžitě. Čím déle čekáte, tím hůř. Zákazníci, kteří platí pozdě, vám už zapomněli fakturu poslat — musíte jim ji vrátit do paměti.
Předplatíte si něco a pak na to zapomenete. Zkontrolujte si své bankovní výpisy a vidíte, co se opakuje. Mnohdy zjistíte, že platíte za služby, které už nepoužíváte. To jsou ztracené peníze, které by vám mohly chybět v cash flow.
Někdy je třeba být flexibilní. Pokud vám velký zákazník říká, že nemůže zaplatit do 14 dní, ale může do 21, je to horší než ztratit ho úplně? Vyjednávejte. Obchod není o tom být tvrdý, je to o tom, aby fungoval.
Nemusíte implementovat všechny pět kroků najednou. Vyberte si jeden, který vám dává největší smysl. Pokud máte problém s nezaplacenými fakturami, začněte krokem číslo 2 — sledováním. Pokud máte peníze, ale nevíte, kdy přijdou, začněte krokem číslo 5 — plánováním.
Prvních 30 dní bude trošku práce. Musíte si ověřit, jaké faktury máte, jaké jsou podmínky, a nastavit si systém. Pak to už jede samo. Jakmile vidíte, jak to funguje, přidáte další krok. Během tří měsíců budete mít kontrolu nad svým cash flow, kterou jste možná nikdy neměli.
Nejdůležitější: Začněte teď. Ne příští měsíc, ne až si pronajmete účetního. Máte v sobě všechny informace, které potřebujete. Jste schopní to zvládnout sami.
Optimalizace cash flow není o tom, aby vás přepadly boháči. Je to o tom, abyste měli kontrolu. Víte, co přijde, co odejde, a plánujete to. Peníze už máte — v těch nezaplacených fakturách, v těch věcech, za které zbytečně platíte, v těch příležitostech, které jste neviděli.
Když si vezměte čas na tyto kroky, všechno se změní. Nebudete se probudit v noci v panice, že nemáte na výplaty. Budete vědět, s čím můžete počítat. Budete moct růst, bez toho abyste se zadlužovali. To je svoboda, kterou má každý podnikatel právo mít.
Máte otázky na téma cash flow? Připravili jsme další články, které vám pomůžou.
Tento článek poskytuje obecné informace o optimalizaci cash flow a není finančním poradenstvím. Každá situace je jedinečná a závisí na konkrétních okolnostech vaší firmy. Před implementací jakýchkoli strategií doporučujeme konzultaci s kvalifikovaným účetním nebo finančním poradcem, který zná vaši situaci. Nejsme zodpovědní za jakékoli finanční rozhodnutí, která se rozhodnou učinit na základě těchto informací.